对委托人而言，由于信息非对称可能会导致悖逆选择，而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为，归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业，在合作中有着不同的利益，双方都为追求利润大化的企业经营目标，难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决，以减少其对供应链整体效益的影响。（二）员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入，他们往往会担心失去工作，工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包，自然会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。
（二）人力资源外包人力资源外包的销售额不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房。（三）劳务外包劳务外包以取得的全部价款和价外费用为销售额，不能差额扣除。税率、征收率比较（一）劳务派遣1.一般纳税人（1）一般计税：税率6%（2）简易计税：征收率5%2.小规模纳税人（1）选择差额纳税：征收率5%（2）全额纳税：征收率3%（二）人力资源外包1.一般纳税人（1）一般计税：税率6%（2）简易计税：征收率5%2.小规模纳税人征收率：3%（销售额本身是差额）
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从组织变革的角度来说，采用“灵活用工”模式有三个好处：
一、是组织与个人直接建立合作关系的模式，上激发劳动者工作积极性；
二、将薪酬变为费用、从雇佣变为合作，多方面为企业带来切实利好;
三、便于企业在发展过程中降低用工成本，降低用工风险，在这个特殊时期渡过难关。
以上信息由专业从事短期小时工的员源人力于2025/3/19 21:43:03发布
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