厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中,不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的基层员工则是企业不可多得的人力资源储备的来源。
当然,要学会两条腿走路,在通过招聘引进人才的同时,也要善于发现人才,为
人才创造施展才华的空间,在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。
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国外主要以“项目型”派遣或外包为主,占整个劳务派遣市场的7成以上。在这种派遣和外包形式中,岗位因项目的设立而存在和结束,项目周期通常在12-15个星期左右,岗位人员在项目结束后就由劳务公司派遣到其他公司的项目工作。我国国际化人才储备战略实施的两个误区误区一:国际化人才储备战略实施的目的和模式误区。总体而言,以岗位而论,存在临时性、性、辅助性等特征。
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实施业务外包,企业将集中资源到核心业务上,而外包公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包大限度地发挥了企业有限资源的作用,加速了企业对外部环境的反应能力,强化了组织的柔性和敏捷性,有效增强了企业的竞争优势,提高了企业的竞争水平。其实,这两种观点并不矛盾,国际化人才储备战略的实现有赖于企业和城市共同承担。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力,专注于自身核心业务,创建和保持长期竞争优势,并能达到降低成本,保证质量的目的,所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。
以上信息由专业从事企业劳务派遣公司的员源人力于2024/5/1 9:52:49发布
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